CDA數據分析師&無限極（中國）有限公司成本效益數據分析課程培訓圓滿結束

2018年9月27日、28日，CDA數據分析師在無限極（中國）有限公司進行了成本效益數據分析課程培訓，績效管理部、計劃生產部等多個部門參加了此次培訓，培訓人數近40人。

內訓企業介紹

無限極（中國）有限公司是李錦記健康產品集團成員，成立于1992年，以“無限極”為核心品牌，是一家從事中草藥健康產品研發、生產、銷售及服務的大型港資企業，總部位于中國廣州。
無限極（中國）已在中國內地設立30家分公司、30家服務中心，擁有超過6800家專賣店，形成了強大的銷售和服務網絡；建立了HACCP國際管理體系認證、保健食品GMP認證為基礎的質量保證體系，為企業的發展及傳播健康理念奠定了堅實的基礎。公司以“無限極”品牌為核心，開發出無限極保健食品、維雅護膚品、萃雅護膚品、植雅個人護理品、幫得佳家居用品、享優樂養生用品五大系列六大品牌143款產品，致力于提升中國人民的健康水平，并多次榮獲國際、國內大獎。
作為中草藥健康產品的民族企業，無限極十分重視產品的高科技投入，與清華大學、南方醫科大學（原第一軍醫大學）、香港科技大學、法國戴爾瑪護膚科技研究中心等多家權威機構建立了緊密的科研合作關系，不斷推出高品質、高科技含量的中草藥健康產品。

內訓內容及講師簡介

此次內訓分為數集管理、庫存管理、供應周期、成本控制4個模塊，授課教師陳老師是美國華盛頓大學系統科學與數學博士、臺灣第一科技大學教授、CDA數據分析師特聘講師。近年來，與諸多企業有過項目合作，如原子能委員會、臺灣電力公司、臺灣中區電信局、中央研究院資訊所、華盛頓大學、日本索尼公司（SONY）、臺灣華碩電腦、IBM、Acer、思科(Cisco)、Sun公司、美國圣路易斯大學醫院、麥當勞公司、美國波音公司、澳大利亞Hubone公司、臺灣工研院等。陳博士在其相關研究領域已發表百篇以上的專業論文。他同時也是科技部與教育部多個相關研究計劃的主持人。

課程大綱

模塊一：數集管理

主題：以不確定性為導向的成本與效益的衡量

課程目標：
建立學員不確定性的概念，學習如何能做出可靠的決策，因為沒有牽涉不確定性就沒困難做選擇了。很確定地賺1元，跟不確定地賺2元，你要選哪個？什么時候會反過來？很多人以為成本效益分析是把賺的錢減掉所有的成本，如果還有利潤就可以做。這種觀念很危險，因為能賺多少根本是猜的，這種成本效益分析有時候會讓企業賠得很慘。這堂課的目標是教你如何聰明地降低一點達不到的績效目標，而讓資源能合理分配，使得最后的績效都能得到保障。另外也教你如何在會出問題的可能性下，把有限的成本用在最需要防治的問題點上，達到最高成本效益。

主要內容：

1、不確定性數集
知識點:當一個數字變成一個范圍的數集時，做出基本的選擇
知識點:考慮不確定性時，計算數集指標最優決策選擇
2、成本效益分析(CBA)
知識點:從簡單損益分析，比較數字指標的優劣
3、失效模式FMEA及風險機率
知識點:對每個風險事件，以失效模式FMEA，計算風險值，以利決策
知識點:計算失效模式FMEA中的風險機率及條件機率
知識點:以條件機率建構貝氏網絡

模塊二：庫存管理

主題：以庫存供貨為導向的績效管理

課程目標：
讓學員知道如何壓低庫存水平，做出合理庫存水平決策，同時能保障和提升供應能力，縮短供應周期。使得績效管理部門能夠了解指標訂定及管理意義，對高敏度影響因子做出機率式排序。

主要內容：
1、服務水平：物料供應能力的指標
知識點:連結庫存管理與不確定客戶需求
知識點:從庫存水平決定缺貨機率與服務水平
知識點:從物料現況，計算庫存周轉率指標
2、庫存水平及訂貨周期的決定-EOQ
知識點:在周期性需求下，計算最優訂購量
知識點:在周期性需求下，計算最優安全庫存量
3、最大可能利潤：訂購數量決定-newsvendor
知識點:在非周期性需求下，計算最優訂購量

模塊三：供應周期

主題：從銷售到供應的績效管理

課程目標：
使得績效管理部門能夠了解及運用各種供應績效指標，在縮短供應周期的同時，也能兼顧可行性。

主要內容：
1、供應鏈協同規劃
知識點:同步方法（縮短供應鏈的周期時間）
知識點:寄售庫存（縮短供貨商的反應時間）
2、采購作業績效評估
知識點:連結供應周期與不確定客戶需求
知識點:供貨商評選指標
知識點:供貨商交期管理準則
知識點:前置時間、淡旺季效應、供應績效
3、可靠度、彈性、成本效益及稼動率
知識點：整體供應管理上，各種績效指標的計算方式：財務指標、策略指標、供應鏈風險指標等
4、風險點原因分析
知識點:柏拉圖分析找出原因
知識點:貝氏網絡分析找出原因
知識點:流程改善甘特圖

模塊四：成本控制

主題：生產與物流成本優化的績效管理

課程目標：
使得績效管理部門能夠了解績效優化的方法:以整并的概念達到經濟規模，而不要用大堆不必要的庫存來支持物流網絡。本模塊綜合分析產能規劃、生產供應、物流網絡規劃、生產計劃執行優化等分析業務對供應能力周期的影響，學習優化的改善空間。

主要內容：
1、產能規劃
知識點:優化與線性規劃的原理
知識點:產能決策優化
2、生產規劃
知識點:生產排程平衡優化績效改善
3、物流網絡規劃
知識點:物流網絡優化績效范圍
知識點:兼顧成本與效率的庫存集中化
4、生產計劃執行優化
知識點:連結成本控制與不確定客戶需求
知識點:利用技術性的次優化來吸收不確定性
知識點:設備運作績效改善
知識點:能源績效供給調配
知識點:人員管理績效改善
知識點:生產活動綜合績效提升