由圖比的數據科學家邁克爾·伯克

交流是數據科學工作中最具挑戰性的方面之一。這是我的筆記…

互聯網怎么想

有一個基于研究的古老格言，即93%的交流是非語言的。你的交流55%是肢體語言，38%是語音，7%是口語。

視頻通話中的肢體語言交流會發生什么？它通常會消失。

您應該試著收回這55%并更加強調語調和口語。

一些有用的技巧來彌補肢體語言的差距，包括夸張的聲音變化和改變你的音量。增加你的面部表情和手勢也可以提高你的演示文稿的接收效果。這可能看起來不自然，但如果你記錄下你的談話并重新觀看，你會驚訝于這些變化看起來是多么正常和有魅力。

另一個有趣的想法是內容、設計和交付框架-SRC。

后兩者，設計和交付，分別指極簡幻燈片設計和復雜主題的簡單措辭。然而，內容部分真的很有趣。

簡而言之，這篇文章假設你的聽眾只會從你的演講中拿走一句，所以要讓它算數。為此，您需要了解他們的技術水平、期望和項目的先驗知識。如果你為你的聽眾量身定制你的演講，你可以讓這句話變得有價值。

一個非常簡單的技巧是合并組織中其他團隊的視覺效果。例如，展示一個支持您的聲明的UX研究視頻。通過利用先前的工作，您可以節省時間，創建引人注目的演示文稿，并在公司內部建立關系。

我所想的

盡管有這些令人敬畏的想法，但互聯網上的絕大多數信息都是常識。在這一節中，我們將關注那些不太明顯的策略。讓我們潛入…

1-進入觀眾的大腦

對于超過10人的會議，可以放心地假設其中一人不想出席。他們是忙碌的人，生活忙碌，就像你一樣。

所以，試著理解是什么讓你的觀眾興奮。興奮是什么讓事情完成。它使你的工作可見，從而產生影響。

雖然組織之間的角色差異很大，但大多數數據科學家都有選擇和開發自己項目的自由。如果你工作的成功涉及到涉眾的認同，你必須讓他們對這個項目感到興奮。經期。

不幸的是，沒有一個明確的捷徑來做到這一點，但以下是一些對我有效的事情：

• 盡早并經常地將想法社會化。通過在整個項目中從隊友和涉眾那里獲得反饋，您可以激發興奮并產生更有價值的最終項目。相信我，這是值得的。
• 了解老板的老板關心什么。如果你知道什么會讓上層管理人員興奮，那么你就知道什么會讓下層管理人員興奮。安排一個快速的一對一，并提出好的問題。

通過將你的工作與激動人心的想法聯系起來，你可以極大地增加你的演示文稿的價值。

2-提前結束會議

不必要的信息是有害的。你會認為展示你的步驟和假設會對你的聽眾有益。嗯，大多數情況下不是。

通過包括對他們的理解是不必要的信息，你是…

• 增加認知壓力。這會縮短注意力跨度，降低信任度，并經常導致演示過程中多任務處理。
• 下意識地偏袒聽者。每個人都有確認偏見，這會影響他們確認自己的信念。如果你給聽者額外的信息，他們更有可能抓住有吸引力的想法，而錯過關鍵的結論。
• 浪費時間和金錢。時間就是金錢。試試這個練習--把通話中每個人的時薪加起來。提出不必要的信息是昂貴的。

一個簡單而有效的代理是嘗試提前結束會議。我的一個隊友受到了涉眾和數據科學家的喜愛，因為他總是提前結束會議?，F在，這條規則顯然有例外，但這些例外比你想象的要少得多。

如果你的目標是提前結束會議，你就必須有條理、簡潔和相關。

3-約80/20小費

上面的兩個部分可能是勞動密集型的，所以這里有一些簡單的提示，希望能讓你在20%的時間里得到80%的結果。

• 注重你的交流風格。如果你是一個正式的演講者，就要正式發言。如果你講笑話，就講笑話。通過利用你自然說話的方式，你變得更自信，更有關系，從而更有效。
• 以結論開始和結束。通過以結論開始演示文稿，可以減少認知負擔，讓聽眾更深入地思考您的想法。通過在最后重述結論，您促進了促進回憶并幫助他們利用新信息的基本chunking，這將促進回憶并幫助他們利用新信息。
• 少說“嗯”和“喜歡”。反復說這些詞會讓你聽起來更笨。對不起。下面是一個制作很差但免費的“嗯/喜歡”檢測器的一些基本代碼。
• 對于技術概念，請將其視為一個黑盒。大多數偵聽器并不關心該方法如何工作。他們在乎它做什么。所以你所要做的就是解釋輸入和輸出。

感謝閱讀！以上所有的資源對我和我的職業生涯都有很大的影響。請分享您自己的。