移動互聯網時代，創業要避七宗“罪”

移動互聯網時代，深刻影響著所有行業，全球軟件巨頭微軟也在積極轉型應對。

12月2日，長沙高新區舉辦的“創投中國+”2015移動互聯網領袖湘江峰會上，微軟云暨移動應用孵化平臺正式上線。微軟全球政府企業事業部總經理Mark Day在上線儀式上表示，“微軟將從軟件制造公司轉型為提供生產力與平臺的公司?！贝擞^點引起了與會創投大佬和創業者的關注。

本次峰會還邀請到了國內知名的投資人元禾原點執行合伙人費建江、易寶支付副總裁周洲等創投界大佬和王軍、劉夜等創業明星，與湖南本地創業者分享和探討了“互聯網+”以及創業等話題。

微軟將重塑生產力與商業流程

移動互聯網正引領新一輪技術革命，如何在新形勢下重塑核心競爭力是傳統IT產業面臨的重要問題。近年來，微軟打造微軟云平臺，從信息技術出發，促進微軟的創新與轉型。

我們認識到用戶不完全是使用Windows系統，也有很多人在使用INS、iOS 或者安卓系統，我們希望任何系統的使用者都能得到個性化體驗。

在移動互聯網的浪潮下，微軟將重塑生產力與商業流程，作為重要應對舉措。我們不僅僅關注office，在諸如微信這樣的社交平臺上，如何將信息整合到一起，給用戶提供更多的數據也是我們要思考的。為此，微軟投入150億美元，致力于構建可靠、靈活、開放的智能云。微軟云不僅僅提供包括云計算和存儲功能，同時還有大數據分析、機器學習和物聯網，這就使云服務變成了智能的云。

微軟云暨移動應用孵化平臺是由微軟與長沙高新區共同打造的專業型孵化器。此次招募的入駐團隊可免費接受創業導師團的專業指導，還可享受30萬元的微軟技術產品包使用權，獲得“柳枝行動”20萬元項目扶持金，擁有與國際國內資本大佬組成的融資創投團進行投融資對接的機會。

創業避免七宗“罪”

很多創業者在問我一個問題——怎樣才能創業成功?關于這個問題，我無法給出一個準確的回答，因為每個創業者成功的路徑都不一樣。我們十多年間投資了兩百多家，后來我去看其中死掉的項目，思考他們為什么會失敗，從中總結出了七宗“罪”，給廣大創業者提供借鑒。

最常見的問題是商業模式不清晰。商業模式通俗來說，就是用怎樣的方式將產品和服務賣給客戶并從中賺錢，比如賣包子有很多種方式，既有開夫妻早餐店，又有連鎖加盟。

盲目崇拜技術也是常犯的錯誤。有海外技術背景研發類公司的團隊，在前期的產品研發追求技術的高度和精度，但往往與市場脫離，這說明技術最好的不一定是最好賣的，合適的才是最好的。

不能根據市場變化及時調整產品，會讓公司陷入危機?？逻_、諾基亞、摩托羅拉等世界知名企業因沒有及時變革，在移動互聯網時代被淘汰。

核心團隊不團結，會影響公司發展。任何團隊都會出現矛盾，創始人在初期股權設置時要做好股權安排，即使團隊出現分歧也不影響公司運作。

執行力高低，決定企業生存力的高低。如何將創意變成實際行動，變成實實在在的用戶和訂單數，需要很強的執行力，尤其在中國容易復制模仿的情形下，沒有很強的執行力，也會容易被后來者淘汰掉。

盲目樂觀，結果往往會很悲觀。很多創業者創業初期都滿懷美好理想，但創業不是直線而是曲線，對未來發展預測過高，缺乏應對危機和挫折的舉措。

初創期公司估值太高，會加大融資難度。高估值意味著談判的周期和時間會很長，會為再融資設置高門檻，加大下一輪融資難度。企業可以多幾輪融資，不一定要每輪都很高，特別是在初創期，不要太在意融資估值。

創悟邦將在長沙開辦創業孵化器

在工業時代，創業要有墻有房，也就是要有辦公場所;在互聯網+時代，創業經常會跨界，行業的界限往往被突破。所有的創業孵化都是從生物層面——生命到精神層面——思想，再到社會經濟層面——產業。2016年將是產業金融和企業金融的新時代，而不再只是互聯網金融。創業從資本角度找合伙人，從做事情角度是找合作伙伴，任何一個企業不可能孤立存在，要構建一個具備共同理想的無邊界組織。當有共同理想時，才能跨越千山萬水。金融是企業的血液，互聯網是連接和服務的工具，構建企業的血管，并加速流動。真正要國家、區域繁榮，還是要促進產業發展和繁榮，促進大眾創業。

長沙是二線城市，未來真正有爆發性增長的是二線城市，這也是不少機構在長沙開辦創業孵化器的原因。易寶支付聯合多家機構成立了創悟邦投資管理公司。創悟邦已籌集4億元風投資金，明年在北京、上海、長沙等6地開辦創業孵化機構后，實現企業一地入駐，共享多地服務。創悟邦將重點投資在農業、工業、產業園區創新等領域研發支付和大數據的相關企業。經過遴選后入駐的企業將會得到行業龍頭企業專業指導，提升管理水平，拓寬銷售渠道。

APP湘軍如何做大做強

今后改變湖南移動互聯網+的生態環境和國內地位的，應該是來自于湖南本地的APP湘軍。

從11月15日APP湘軍分布城市的數據來看，在3000多個APP應用平臺中，湖南省級公司開發的APP一共有1625個，數量位居前五的是長沙、郴州、婁底、株洲和湘潭。APP湘軍應當是今后湖南移動互聯網發展的基礎。

創業過程中，我們要關注自身和創業環境。創業者一定會面對內外同行的競爭。當用戶面對巨大信息轟炸和眾多的選擇權時，創業者一定要讓用戶擁有好的體驗，否則APP會被卸載。APP的問題大部分不是開發團隊的問題，而是第三方的接口服務部署不對，可能是架構設計不適配，所以需要第三方檢測。因為第三方檢測服務不僅有專業經驗，還可以幫你找出大問題并分析，然后確定改善方案。

今天移動互聯網創業，很多細分領域的競爭才剛剛開始，像互聯網金融和互聯網教育行業。我認為模式創新需要在一個很細分的領域尋求出口，否則面對同質化的競爭將沒有勝出的機會。很多湖南本地APP開發者缺乏和公眾交互的平臺，缺乏從公眾聲音反饋的鏡子，而這個鏡子恰恰能幫助創業者更快知道哪些部分做得對，哪些部分設計得有瑕疵，哪種模式能得到用戶青睞。APP只有完善設計和用戶體驗，才能站穩腳跟，快速成長。

做產品就是在做人

我認為做產品就是在做人，用戶就是人。如果用戶不喜歡你，那你就失敗了。

經過大量的調研，我認為上課和做作業是學生非常重要的兩件事，但現在很多跟作業相關的在線教育平臺大多是作業周邊的事情，而不是真正的作業。作業場景是一個天然的數據金礦：高頻、連續、完全個性化。通過接管作業場景，作業盒子可以獲取到足夠精細的數據，以題目為最小連接點，形成老師教學、學生學習分析的完整閉環。

作業盒子經過不斷完善，改善了老師的作業體驗。首先是移動辦公，把老師從辦公室和辦公時間中解放出來;減輕批改量，選擇題自動批改;其次是海量題庫資源，降低挑選題目成本;再次是師生通訊，隨時隨地溝通交流。這些體驗都是傳統作業模式無法做到的。作業盒子接管了作業場景，就像是在海灘買防曬霜，在加油站買燃油寶，盈利模式自然更優。