企業如何利用分析工具改進供應鏈流程？

把制造、物流、倉儲和供應鏈流程進行整合，可以讓制造商有機會削減成本，讓企業變得更精簡，更能從容應對業務挑戰。幸運的是，總體而言，技術（尤其是ERP）可以幫助我們實現這個目標，因為技術不僅可以保證實時分析可用，而且還能做預測分析。

諸如物聯網（IoT）這樣的創新技術以及SAP S/4HANA和SAP業務網絡這樣的平臺，還有費用可接受的傳感器技術加上一系列物流和供應鏈分析工具，都可以幫助我們實現制造、物流和供應鏈流程的互聯互通。SAP S/4HANA中的分析工具，現有儀表盤和關鍵績效指標（KPI）、云產品和數據可視化工具，這些產品都提供了分析功能幫助進一步優化供應鏈流程。

那么我們來看看SAP分析工具如何幫助計劃人員緊密銜接制造、物流和供應鏈流程。

SAP Integrated Business Planning（集成業務規劃）

SAP Integrated Business Planning（IBP）提供銷售和運營、需求、庫存、供應和資源計劃功能，而SAP供應鏈控制塔（Supply Chain Control Tower）可以幫助供應鏈計劃人員準確地協作制定銷售、庫存和運營計劃。

IBP使用模式識別算法結合統計預測算法可以幫助制定更精確的短期需求，支持公司做更好的決策，確定何時何地管理產品補貨。

IBP的供應鏈控制塔只在云環境中可用，該系統要整合多個系統的數據，包括SAP ERP、非ERP系統、第三方系統，還要使用來自制造、物流和相關信息系統中物聯網設備傳回來的信號數據。它充當了供應鏈協作的中樞角色，為所有利益相關人模擬、可視化、分析和預測信息及可能的結果，所有利益人利用這些信息解決問題、規避風險，進而提高運營效率。有了供應鏈控制塔，對因果關系和假設分析的模擬可以幫助計劃人員理解生產、物流、運輸或者供應鏈運營將如何影響企業。這些供應鏈分析功能幫助計劃人員做出正確的計劃，并采取預防措施，避免或者最小化可能導致供應鏈噩夢的因素。

SAP Supply Chain Info Center （供應鏈信息中心）

SAP Supply Chain Info Center（SCIC）配合SAP高級計劃和優化（APO）產品的計劃和優化功能，可以幫助提升預測準確度，確保有可用庫存。因為APO沒有預提交報表或者分析，所有的供應鏈報告都是在商業倉庫（BW）中作為定制報表開發的。SCIC是按需定制的插件，支持計劃人員利用S/4HANA的數據處理能力實時分析APO數據。SCIC利用儀表盤和KPI為四個關鍵業務功能提供分析。

可用的分析功能包括：預測準確性，供應預測，備貨覆蓋率和容量分析。SCIC使用來自APO的需求計劃（DP）和供應網絡計劃（SNP）的數據，支持計劃者做出更多關于補貨和運輸的明智決策。SCIC中至少有25個預交付的KPI，都是關于需求和供應的；還有一些KPI是關于全球可用性承諾（GATP）的。展望未來，SCIC預期不會得到更進一步重視，它不可能獲得像IBP作為首推供應鏈分析工具一樣的地位。