大數據或將成為塑機企業核心競爭力的資產

在互聯網大會的影響下，越來越多的塑料機械企業將自己融入到互聯網的浪潮之下，大數據也在不知不覺中成了企業的寵兒。一些塑料行業的B2B平臺也逐漸興起，沉淀起還有數據，為商業價值的提升做鋪墊，但大數據目前在我國還不算成熟，存在一些缺陷，這就需要企業理性分析，理性運用
大數據或將成為企業核心競爭力的資產
　　在擁有大數據的情況下，企業能夠輕易地知道自己與客戶之間的交易信息，但卻不知道競爭對手或其他類型公司與客戶的交易情況，數據只為自身領域服務，商業價值很有限，當為其他行業服務時，會產生化學反應：像塑料行業一些B2B平臺的興起，就是為了沉淀行業真實數據，在未來實現企業間共享共生的愿景，商業價值將被放大數十倍。
　　塑料行業逐漸轉到以互聯網為中心開展業務，生意搬到線上做是大趨勢，由此企業經營就面臨巨大挑戰，以后將越來越依賴于數據，現在不少互聯網公司用來博眼球的所謂大數據分析行業走勢，本質無非是一張Excel表單，只是事后統計，并沒有進一步的預測、影響決策的作用，盤活和利用數據在于對這個行業的深刻理解，這是互聯網公司本身所難以達到的。對塑料行業來說，很多企業在行業中其實是所向披靡的，對于產業鏈了如指掌，但最大的缺陷，是沒有掌握互聯網這個工具，白白浪費長期積累的行業優勢。
　　目前在塑料領域，對數據的應用，理解，甚至合理的存儲方式，都還處于初級階段，未來對于數據的分析會成為企業核心競爭力的資產。數據化不會一蹴而就，有抱負的企業應該用愚公移山的精神來做這件事。
　　近兩年，面對大數據，商界興致挺高，但也有人高估了大數據的神通，仿佛只要積累了足夠多數據，敲一通鍵盤研究下趨勢，幾個大佬坐在那里扯扯皮就進入大數據時代，各種問題就都能迎刃而解。今天看了篇關于大數據的文章，這篇文章寫得比較中肯，它提到數據的海量增長不一定是好事，因為數據的存在是幫助人們分析與決策，如果研究分析方法的速度趕不上信息增長的速度，要駕馭數據，那是不靠譜的。
　　舉一個大數據忽悠的例子，生活中常遇到的，顧客網上買了5升的洗衣液，整個流程花費不到1分鐘。第二天瀏覽網頁，他發現旁邊的廣告就是各種各樣的洗衣液。這是什么?很明顯是基于大數據的精準騷擾，有點常識的人都知道，5升的洗衣液就算家里人再多也要用一個月，而且那個人流程那么短，肯定就是品牌忠誠者，推廣的應該是什么時候那個品牌的洗衣液會打折之類的，這才是大數據。
　　企業過于依賴數據，反而忘了本質的東西。要知道，人類早期研究問題的方法就是靠體會、體驗、內省等看起來跟大數據無關的東西，這些可能恰恰是大數據的核心，因為它是思想。
　　大數據最先應用的領域是精準營銷，利用某些經驗的相關性，找到潛在的適合用戶，向他們投放有針對性的廣告，但這種數據處理往往容易忽略目標市場之外的群體?？煽诳蓸吩趺蠢么髷祿銎放频?它不僅抓取經常消費的客戶數據，去向他們投放匹配的廣告，可口可樂還考慮到購買產品的顧客也可以是每年喝一次或兩次的顧客，把那些購買產品相對不那么頻繁的顧客作為突破口，針對大眾做營銷，逐漸把這部分客戶培養成公司的忠誠客戶。
　　這些具有高的潛在價值的顧客，公司只有進行更全面的數據分析后，跳出思維的盒子才能察覺。因此，數據的價值不僅體現在“大小”上，用創新性分析方法去分析數據才是關鍵。企業在大數據使用方面，思路不妨更擴寬一些，比如跨界思維