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如何寫出一份思路清晰的競品分析報告
2017-11-27
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如何寫出一份思路清晰的競品分析報告

互聯網創業除了早期的市場調研外,競品分析也是關鍵的一步。創業者市場調研的最終目的還是在開發產品上,所以,不妨研究現在市場上同行業領域做的比較出色的競品,說不定可以找到產品故事的一些靈感,早期的產品開發一定要短小精煉,解決用戶痛點的核心功能為主,至于其他的功能可以通過后期產品迭代逐步改進。

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競品分析顧名思義就是對競爭對手的產品進行比較分析。一般分為主觀分析和客觀分析,客觀分析需要確定考察的角度闡述客觀事實;主觀分析則是站在用戶的角度模擬產品體驗和用戶流程,分析的重點在于競品數據結構的搭建和競品分析管理。通過觀察和分析競品,創業者能夠及時洞悉市場變化,借鑒經驗,即使是失敗的競品,我們也可以分析原因少走彎路。
一份有價值的競品分析報告思路一定要清晰,不是說隨便找幾個競品列舉下功能,比較產品優劣勢這么簡單。在下筆之前首先應該弄清楚寫這篇報告的目的是什么,然后有側重的去進行闡述,不用像商業計劃書那樣寫的面面俱到。比如我的早期產品開發缺少一個爆款,那就先看看別人的爆款是怎么做的,最后,競品分析最后的總結很關鍵,不要為了寫報告而報告。
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我們先確定一下競品分析的框架,總體分為三個步驟。

1.選擇競品,確定分析目標
確定分析目標首先要知道這篇競品分析報告的目的,然后有針對性的確定要達成的目標。如果是學習競品產品功能的優點,那么就側重分析競品爆款功能的優勢,為什么這個功能這么強大,我是否能夠頭腦風暴相出類似的功能呢?如果是學習對方的推廣策略,那么我會從用戶需求下手,競品沒有滿足的用戶群體需求我們能不能滿足?
競品主要可以分為三個等級,直接競爭者、間接競爭者、潛在競爭者。不同的產品階段可以選取不同等級的競品樣本,在早期產品開發立項階段,創業者需要整體了解市場的趨勢,消費者需求,如果有時間精力盡可能從三個等級中多選幾個案例,當然最重要的還是直接競爭者和間接競爭者,產品發展到一定規模需要開發新功能更新迭代的時候,可以側重分析間接競爭者和潛在競爭者的產品特點,在此基礎上創新事半功倍。
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整體的思路是:了解競品。明確它的市場定位,用戶人群,主要功能,產品特色,與其他競品的共性和區別等等;頭腦風暴。通過篩選競品關鍵詞和自身產品關鍵詞來發散思維,詞語聯想;選擇核心關鍵詞。從競品關鍵詞中選擇直接相關和間接相關的詞語,制作競品詞庫;競品側重分析。選擇好競品進行歸納整理,確定分析內容和研究側重點。
2.競品比較和分析
競品比較和分析首先要確定分析的維度和分析的方法,下面列舉下幾種分析的維度以供參考,戰略定位、商業模式、功能特色、界面交互及運營推廣策略等等。戰略定位主要從產品定義和用戶需求兩個角度來思考,商業模式范圍比較廣,包括盈利模式、業務模式、渠道模式、用戶模式等,競品比較側重盈利模式多一些。
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功能特色最重要的是基礎性功能和差異化功能,基礎性功能也叫無差異化功能,對產品本身沒有太大影響但是又不可或缺,簡要分析即可,至于差異化功能是能夠拉開產品層次的決定性因素,也就是俗稱的爆款。界面交互主要從色彩搭配,視覺設計和功能模塊之間的協調入手,運營推廣策略可以分析借鑒競品成功的推廣活動,運營文案等等。
比較分析常用的方法是用戶體驗五要素法:即戰略層(商業需求+用戶需求)-范圍層(具體功能+內容需求)-結構層(信息機構+交互設計)-框架層(界面、導航、信息設計)-表現層(視覺設計),自上而下從抽象到具體的過程。其他的還有評分法,四象限分析法及Kano模型等方法,具體就不在此詳細描述了,有興趣的朋友可以自己查找相關資料。
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3.討論總結
在做完前面的工作以后,最后一步就是總結了。無論你的競品報告是出于什么目的進行分析的,結尾一定要有總結性的東西,不是說列舉完一堆的數據就完事了,回頭看看你競品分析的目標是否已經達成,通過競品的比較分析需要得出結論,例如哪些東西是可以現學現賣的,哪些東西是需要歸納整理并且改進的,這才是全文最精華的部分。
最后的最后,從書寫競品分析報告的角度提出幾點建議:閱讀體驗一定要好,圖文并茂,思路清晰才能激發讀者的興趣;結論一定要有理有據,包括分析總結和發展建議;觀點和闡述一定要客觀,不要出現“很好”,“不錯”這樣的主觀性詞語,非常不專業。


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