商業智能應用的五個層次

在這個過程里面，咱們按照Gartner的定義來看，什么叫商業智能？我給商業智能一個應用的定義，從數據到信息，從信息到知識，從知識到決策，從決策到行動，最后從行動再給企業帶來效益?？偠灾且詳祿橹行?。Gartner給的是產品線的定義，什么叫商業智能BI，BI就是一個工具。哪幾類工具呢？四類工具。
    一、報表。任何一個商業智能一定要有報表工具。
    二、Ad Hoc查詢，就是隨機查詢，我有任何一個問題現在要找?，F在在企業里給我帶著來源最大效益的前十個客戶是誰，那你馬上要給我做查詢，這叫隨機查詢。
    三、OLAP分析，我喜歡叫例外分析。什么意思呢？如果我看到企業里面某一點出了問題，像我剛才說的現金流出了問題。老板就會馬上問，什么原因造成現金流出了問題呢？我現在應收帳款沒收回來，還是投資得過熱，把錢投進去了，還是我押貨太多了，還是經營市場里的需求出了問題，什么原因你給我找找，這叫OLAP分析。
    四、有的企業叫深層次分析Advanced Analysis，有的企業干脆叫Data Mining，數據挖掘。
    所以，商業智能指的是這四個工具，前幾年發展都是說不管我給電信還是銀行賣去一套工具，至于要做什么東西，是你的事情，不是我們的事情。我們到企業海爾去給它做項目，記得最清楚的時候，當時的鄒校長跟我的要一個東西說“魯博士你們在三星做得那么好，你能不能給我干一件事情，把三星的應用拿來讓我看，看看他們做了什么，然后我再挑選哪些東西，我覺　　得值得用，我們把他用起來?！蔽覀兊拇鸢甘鞘裁?？對不起，因為這是牽涉到商業機密的問題，如果我跟你簽完協議了，我將來把你的東西給別人看，你樂意嗎？我今天在這坦白的告訴大家，我是一個唐賽，一個偷換概念的方法。因為我沒法給人家拿到應用，原因在哪？我們公司只賣了工具給他們，至于誰家做什么不是我的合作伙伴，合作伙伴不給我應用，我怎么能知道有應用嗎？前幾年都是工具，大家拿到工具首先是什么商業智能，到企業里問你們想做什么，我這有工具，你要做什么？領導問了半天他都不知道商業智能能做什么。他會想我能要什么，報表。我的部門里天天忙著報表，天天做報表做不完，讓IT部門把報表做起來。所以IT部門天天在那做報表。開玩笑講IT部門變成表哥，表姐了。天天在做表，表哥，表姐做完了，老板還不滿意。那是第一階段。所以，我是叫商業智能的初期階段。做報表并不是說不對，你有需求做了報表。商業智能是四個工具，從應用上來講。我講過無窮次了，商業智能的應用一定要是五個層次。
    一、以前發生的事情，以前發生什么？是報表，用儀表盤，用指標，KPI指標。
    二、為什么發生了？例外分析。如果發現了原因，我問為什么發生，當然先要做預警，預警以后再找原因。
    三、現在發生了什么？也就是這幾年比較火的，實時商業智能或者是操作型商業智能。
    有些人說這個東西到底是什么？我舉一個簡單的例子如果有一個客戶今天很不高興退貨了。退貨了以后我們也不管什么就給他退，我們公司是損失的。這時候退貨誰知道是什么原因，為什么退貨。這時候等他的貨退了，我們的銷售過了幾才發現，他怎么把貨退了，這時候他打電話給客戶說，客戶說你們的服務態度太差了，所以我們沒辦法退了。這個時候  我們銷售說，我給你賠禮道歉，你再重新買我的產品，晚了，我已經退了。假定在退貨的一瞬間，系統自動發一個短信給我的客戶經理?？蛻艚浝碇浪素?，趕緊跟客戶打電話什么原因。這個時候我完全可以把客戶保留下來，這叫實時商業智能。
    四、將來會發生什么，做預測。包括什么呢？電力行業是我們現在做得最多的一塊，電不能存儲，買多了是浪費，買少了不夠用，到底買多少合適，這完全就是個預測的問題。
    五、業務活動監控，什么叫業務活動監控呢？監控每一個節點，哪一個節點出了問題馬上預警，馬上找原因修正它。這是最好的商務，完全智能的商業智能，這塊有五個應用要做。