數據分析:什么能力最值錢

前段時間，大家可能看到朋友圈有一篇文章刷屏。講的是世界500強公司的外籍CEO中，大部分都是印度人，很少有華人。

比如我們耳熟能詳的公司Google，Microsoft，Mastercard，他們的CEO全部都是印度人。

為什么呢？

有些人說，因為印度人英語好。于是一些背單詞的軟件開始借此傳播，說要多背單詞，說得好像背單詞就能背成CEO一樣。

《中國經濟周刊》發過一篇文章討論這個事兒，他們采訪了一些專家，去問他們，印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點：

1）非常善于獨立思考，相比中國人追求正確答案的做法，印度人是非常敢于挑戰權威的；

2）非常敢說，其實大家接觸身邊的印度人會有感觸，中國人總怕說錯話，但印度人不管對錯都會說出來。

3）印度人很善于抱團。有這么個段子，如果一個老板在公司里招了個印度人，那么他很快會發現，公司會出現一群印度人。

事實是不是這樣的呢？中國人是不是欠缺這些獨立思考、溝通和人際相關的能力呢？

我們來看一些定量化的研究：

今年9月，圈外商學院聯合國內頂級領導力公司勵衿做了一個調研，針對職場高管測評他們的領導力，最后結論顯示了中國人在領導力的各個維度上的一些優勢和劣勢。

這個測評中，用到了勵衿的領導力模型，也就是，要勝任領導力崗位，需要具備的一些能力，包括8大項36個維度。

測評對象包括圈外讀者、勵衿數據庫中各大公司中高管、合作商學院中的MBA等等，都是職場人士。

我們可以猜一下，中國職場人領導力的優勢和劣勢分別是什么？

中國職場人優勢：

從圖上可以看出，中國職場人的優勢在于自我管理相關的能力，比如說高效執行、持續學習。這個結論似乎也可以想象到，實際上，中國職場人的執行力的確是不錯的。

中國職場人劣勢：

1）缺乏思維的高度，尤其在遠見卓識方面，包括戰略思維和商業敏銳度；

2）缺乏根據大環境來調整自己的認知、調整自己做事方式的能力；

3）缺乏建立關系的能力。我在開頭講的段子其實還有后半句：如果一個老板招了一個華人，那么他會很快發現，公司其他華人都走光了。

這個結論跟我們通常的理解，似乎是一致的，前面提到的定性調研和這里的定量調研，也是相對一致的。

那么，為什么會出現這樣的結果呢？是教育的原因？文化的原因？還是其他方面的原因呢？

我們再來看一組數據。

領導力公司DDI每年都會在全球范圍內做一個調研，叫做經理人成熟度評鑒。在各個國家都有這個調研，包括中國、美國和印度。

上圖的數據是中國、美國和印度的數據。

這張圖是問了高管這樣一個問題：你是如何當上領導者的？各種回答所占的比例，在三個國家數據對比下，差異很大。

中國：在中國比例最高的回答是“我是最優秀的技術專家”，這表明在中國，公司會因為一個員工的技術能力不錯而將他升入管理層。

更重要的是，員工自己也會認為“我的技術很強”，“我在自己崗位上做的很不錯”，“所以我應該被升職”。

相信大家也會這樣想，在自己崗位上做得很好就應該被升職。

這是在中國的情況。

印度：在印度情況有點不同。在印度，這個回答的比例是大大降低的，那么哪個回答的比例會比較高呢——“其他人認為我是一個天生的領導者”，這里的其他人，指的是他的同事和他的上級。

這表明在印度，公司會因為一個人的領導力比較強，能影響別人，能夠去帶團隊而給他升職，而不是因為技術能力給一個人升職。

美國：在美國又是什么樣的情況呢？很有意思，最高比例的是“我通過外部雇傭的方式擔任領導職位”，美國是一個相對殘酷的地方，公司不會因為你在這個崗位上做得好、技術能力強，就給你升職。

如果你技術能力強，但是管理能力不行，他們可能會找個人來領導你，誰行誰上，這是美國公司的文化。

在這組數據里，還有一個值得注意的地方就是，在印度中有個回答比例比較高的是，“我得到晉升的原因是因為我的教育背景，比如MBA”。

印度是一個非常注重商業管理教育的國家，我們常戲說印度盛產碼農，但是這些技術人員其實會非常有意識培養自己的領導能力。

在我之前的咨詢公司里，絕大多數印度同事都會有一個MBA學位，比中國人的比例高很多。

二. 

領導力不是領導才要具備的能力

那么，這些發現跟大多數人有什么關系呢？畢竟不是所有人都當領導啊。

實際上，領導力本質上是一種影響力，是能夠帶著團隊奔向同一個目標、共同達成愿望的能力。

這種能力在你跟客戶的交流、跟政府的交流、跟投資人的交流當中，都是需要具備的。所以，領導力不是只有領導才需要的能力，本質上就是一種影響力。

如果你沒有，只是靠自己單打獨斗，缺乏杠桿，是很難與別人競爭的。

那我們要彌補哪些缺失的領導力呢？

剛才說到，領導力包含了8項36個素質，沒有人可以把這些全部都做得很好，那我們應該著重提升哪些？我在這里做了個篩選標準：

應該培養什么樣的領導力呢？

1）  市場價值高的能力，尤其大家愿意為這種能力付錢。

2）  市場稀缺的能力，企業需要這種能力，但是市場上又很少。

3）  未來時代持續需要的能力，這種能力不僅現在有用，將來很長時間都有用。

根據這三個標準，我們就能去做一些篩選。

什么樣的能力才是高價值的能力？

前面的調研中，我們收集了每個參與者的收入數據。

做了個有趣的數據分析：把高收入人群和低收入人群分為兩個不同的組，將這兩組人群進行比較，研究高收入人群通常在哪些能力上表現比較好。

最終發現跟收入最相關的能力，是跟思維高度有關的戰略思維和高瞻遠矚，其次是抓關鍵能力有關的有效決策、要事優先，然后是能夠應對未來的不確定性，最后是知人善任、打造人才梯隊的能力。

另外，未來時代什么能力最重要？

知識和技能都在不停地更新換代，未來最重要的能力包括以下三點（注：這個部分不詳述了，此前的關于終身學習的文章中有詳細解釋）：

1）人與人之間的溝通。

2）創新，這是人類歷史發展的驅動力。

3）跨領域能力，而非專業知識能力。

如果取交集會發現，同時符合缺失、高價值以及適應未來這三個標準的能力，我們會發現是戰略思維和商業敏銳度，也就是思維高度。

同時符合兩個標準的能力，是適應未來、適應變化、根據變化調整的能力，抓關鍵的能力以及溝通和建立關系的能力。

三. 如何提升這些能力

既然知道這些能力很重要，那我們應該如何提升這些能力呢？這里我總結了一些方法：

1）跟真正的高手交流

跟能夠深度思考的人交流，有種大腦被瞬間點燃的感覺。

我們曾經做過一個觀察：在我們的商學院學員里面，有剛入職場的新人、有大企業的高管&CEO，當他們一起交流2周后，職場新人的思維和表達就會發生很大變化。

思維是分很多不同層次的（注：這部分我會在本月25號的直播中，跟你們詳細講講，直播參與方式會提前告知你們）——

每個層次都像是一個閉環，在其中邏輯自洽，覺得沒有問題，但是當高手跟你一說，你就突然被拉到一個很高的層次上，有恍然大悟的感覺。

2）學習相應的方法和套路

在生活中遇到的任何事情，小到情緒，中到工作，大到整個商業社會，全部都是有規律和套路的。

學會這樣的套路，學會這樣的方法，才能夠勝出，才能有正確的方向。

3）避免重復的工作和學習

很多人都喜歡在朋友圈背單詞打卡，如果想要考四六級、出國等等，這樣做可能是需要的，但如果是想要學習、只是不知道要學點什么，所以才去背單詞，這樣要完。

因為背單詞是簡單的背誦和記憶，是大腦最初級的勞動，當大腦一直停留在初級勞動時，如果你未來想要進入更高階的模式，會發現自己已經不適應了。

所以不要讓大腦一直停留在背誦記憶的初級勞動上。

4）刻意練習

真正的練習不是為了完成一個量，練習的精髓是要持續地做自己做不好的事。在任何行業或領域中希望提升自己的每個人，刻意練習都是最為強大的學習方法。

5）多問為什么

身邊一些朋友，也算是背景很光鮮了，看到快手和頭條火起來，他們覺得看不上，覺得很鄙夷。

但如果只是看不上、不去看、不去思考這些東西為什么會火起來，那就很難從中理解到用戶的需求，很難從中理解到未來發展的趨勢，很難理解到年輕人到底要什么。

好了，建議說到這里，可能你們會覺得這些建議都太麻煩了，很難做到。那么，也給你一個更加快速的建議，就是：談戀愛！

在這個領導力調研中，我們做了一個統計分析，發現在各種婚戀狀態中，戀愛中的人各項能力最強，單身狗能力最差（真不是我故意虐狗啊啊?。?。

所以，似乎，貌似，可能，或許，你可以談個戀愛？

不過，你也要小心一點，談戀愛可以，結婚不行，因為結婚后這些能力又開始下降了。（各位不要打我啊啊?。?

最后，再送大家一句話：學會以不變應萬變。

亞馬遜CEO貝索斯曾說：人們總會問我，未來什么會變，但從來不問我，未來什么不會變。在變化的時代，很多東西都在變，我們最該去追逐的不是變化的東西，反而是那些不變的東西。

這是亞馬遜取得成功的原因，對我們自己也是一樣。

現代社會，碎片化信息很多，平均2-3年就會有知識的更新換代。

所以，與其去不斷追逐、學習和收藏那些快速變化的碎片化知識和信息，最終一無所獲，不如花一些時間，提升自己做任何事情都需要的能力，比如學習、思考等等，最終在這個變化的時代，以不變應萬變！