下一個創業風口是互聯網+大數據

　10月20日上午消息，第九屆中國成都國際軟件設計與應用大賽暨全球App開發創業爭霸賽成都站比賽在環球中心天堂洲際酒店舉行。此次活動由IDG集團和新浪創業主辦。成都市副市長茍正禮，IDG全球常務副總裁、IDG資本創始合伙人熊曉鴿等重量級嘉賓出席。

　　會上，IDC中國區副總裁武連峰先生作了《互聯網+與大數據創造新財富》主題演講。武連峰表示，1）根據大數據，下一個創業和投資風口就是“互聯網+大數據”；2）中國將在2020年稱為數據第一大國；3）創業有陷阱，成功率只有1%，創業者需心中有數，不要將父母的養老錢用來創業；4）對2C創業者的建議是抓住人性的弱點，對2B創業者的建議是利 用互聯網完成對傳統產業的升級和重構。

　　以下為武連峰演講全文：

　　大家上午好，非常高興參加第九屆中國成都國際軟件設計與應用大賽暨全球APP開發創意爭霸賽2015，大家看我的主題有一點標題黨的意味，互聯網+大數據。

　　如果大家在風口浪尖上豬都會飛起來，究竟我們如何 找風口浪尖？下邊是每一個創業者和創意者追求的點?；緦τ谥袊袌鰜砜?，我們說互聯網+大數據應該就是這個風口。7月4日國務院發布了關于促進互聯網+ 的指導意見，談到了11個具體行動，涉及的行業應該超過10幾個。8月19日國務院也發布了關于促進大數據發展的規劃綱要，現在發改委也在開始做進一步做 實施細則，各地政府也相應成立了大數據相關部門。

　　我從幾個角度跟大家分享。第一，為什么會是互聯網+大數據呢？第二，究竟帶來的商機和財富有多大？第三，商機與財富中的陷阱在哪里？第四，捕獲商機和財富建議是什么？

　　為什么會是互聯網+大數據？過去這兩年互聯網思維、“互聯網+”非常流行，這里的幾本書，也包括品牌成功背后的互聯網思維，很多人開了培訓班，用這種培訓也賺了很多錢，淘金的過程中，生產鐵鍬的，提供后備資源的公司反而能夠掙錢。

　　其實我們可以看到，互聯網思維在中國很流行。為什 么？如果大家去美國，大家都不談互聯網思維，這是不是中國特色？中國的生產水平跟發達國家還有很大的差距，中國的產品質量總體有待于提高，我看果人出國會 買很多商品回來。還有企業信息化水平與國外相比有待進一步提高。地大物博，包括中國東西部城鄉差距非常大，這張是各省人均GDP，上海跟沙特類似。我們說 中國傳統行業信息化水平只有3-4，發達國家的信息化水平可能有8-9，中國的互聯網公司信息化已經8-9，這時候中國傳統行業把互聯網思維用到傳統行業 一點點，提升2到3個點馬上就會產生直接效應，這就是為什么互聯網思維在中國很流行，在中國很受用，而在美國，在發達國家就沒有這么流行，一個很重要的因 素。當然還有一點不可否認，我們現在說大量在互聯網公司，也希望用這種方式能夠成功的幫我們做宣傳做推廣，能夠在社會產生更大的效應，這也是應有之意。

　　我們再看兩個小案例，我們說微信智慧醫療的案例， 每個人都有醫院就醫痛苦的經歷，排隊需要花時間，繳費需要花時間，如果網上掛號，掛號時間會省掉，就診這塊也可以準時去，我準時去看了醫生開藥，開完藥馬 上信息直接可以傳到藥房，我現場馬上微信支付，如果我到藥房取藥，中間就可以省掉大量的時間。中國已經有300多家醫院使用這種微信醫院，每個人節省時間 超過2個小時，300萬人受益的話，節省時間會超過600萬小時，所以我們說互聯網思維在傳統行業中的應用和改進是非常大的成長空間。

　　2020年全球數據量將突破44ZB，可能大家不 太清楚，但是實際上相當于把128G的IPAD擂起來，相當于443個富士山的高度，大家就可以想象這個數據會多大。中國數據產量將占據全球份額的 18%，中國將是數據大國。中國未來在大數據領域，在互聯網領域，基于人口和設備連接數量，中國有極大的發展空間?；ヂ摼W和傳統行業相結合，包括大數據未 來會產生非常大的成長空間。

　　我們再看看商機和財富究竟多大。我們看所有商機和 財富的基礎就是用戶數，前幾年我一直在強調互聯網就是移動互聯網，以后我們說互聯網不再分移動互聯網和互聯網。我們看全球互聯網用戶數，2014年是30 億，2018年將達到37億。全球移動互聯網2014是15.6億，2018是26.7億。中國網民規模達到6.68億，互聯網普及率為48%，其中手機 網民達到5.94億，占比88.9%。這個大的用戶數基礎其實是所有財富和商機的基礎。我們分析商機會來源三個大的方面。第一方面是社會消費品，我們每個 人的衣食住行這是最大的方面。第二個大的方面，相關的信息和內容消費。第三個大的方面，ICT基礎信息服務。2015年中國社會消費品零售總額將達到近 30萬億，這個數字是未來中國所有商業的基礎，未來每年增長會超過10%。Q3GDP是6.9%的增長，消費的增長大約是1.06%。除了30萬億，每年 10%以上的增長之外，大家可能說我的目標市場是全球。如果看全球總量的話可以近似的把它乘以將近10倍左右，因為中國現在的總量在10-12%左右。

　　如果我看四川，看成都。我們知道成都的GDP去年 是1萬億，社會消費品零售總額是4200多億，四川大約是成都的3倍，所以不管看成都，看四川，看中國，看全球，這個數字其實給你提供了非常大的成長空 間。所以為什么很多O2O相結合的一定跟衣食住行相關起來，餐飲市場一年就有2萬多億人民幣。我們看信息與內容消費，現在是2萬億，未來也會以每年10% 以上的增長。再就是ICT基礎設施與服務市場，2015將達到2萬億，年均增長也會超過10%。物聯網的市場我們可以看到從中間的模塊，到連接設備，到外 圍的服務等等，其實會有大量的商機，物聯網在中國一年就超過2000多億美元。前邊從社會消費品零售總額，以后包括直接信息內容和服務，包括支持未來發展 的APP基礎設施的服務，這是未來發展的宏觀基礎。

　　大家都想抓機會，但是確實這里陷阱會很多，我們再 看一下眼睛會在哪里。我們統計的數字，我們說創業企業的成功率其實是低于1%的，現在全國“大眾創業、萬眾創新”非常熱，但是我不得不提醒大家，這個成功 率非常低，大家創新創業有非常好的想法，但是我們一定要知道如何能避免陷阱，如果不是那失敗的99%。中小企業每三年都會消失50%，這是嚴峻的挑戰。甚 至有些人講，你創新創業的時候一定要注意，千萬不要把你父母的養老錢拿進來創業，這也是我對大家善意的提醒。

　　這個朋友圈分享的干貨，這是2015年8月6日 O2O全行業死亡啟示錄，基本16個領域1千家企業沒有成功。我們統計下來，包括根據國外研究來看，陷阱有7大方面。一是沒有分析需求就開發產品。再就是 無法獲得融資。再就是團隊不行。再就是競爭力不足。再就是定價成本出現問題。再就是糟糕的產品。再就是缺乏商業模式。投資人的錢也是錢，千萬不要拿到錢就 燒，怎么燒得更好更有效。團隊如何有更好的愿景和眼光，并且如何的堅持，我相信熊總非常有經驗。往往有很多投資團隊，你要有堅持能力，要有協作精神，要有 未來長遠的眼光，這些陷阱非常值得大家借鑒，包括競爭力，管理能力，資源整合能力，特別是在這個社會，在移動互聯網發展這個社會，資源整合極其重要。

　　接下來再簡單給幾點捕獲商機和財富的參考建議。如果你是針對2C的企業，你要抓住人性的6個弱點。包括傲慢、懶惰、色欲、窺視、虛榮、貪婪。給大家分享兩個數字。

　　7，如果你的手機APP打開超過7秒，可能被刪除 的幾率就會大于90%，這個小的體驗你是不是能做到。35%，產品和服務你想顛覆的時候，如果你把價格能夠降到市場價的35%，其實就會引起用戶行為的改 變。成都有一個項目，999塊錢可以幫你檢測24項相關的體征，包括4項腫瘤，88項健康指標，38項疾病指標，只要99元，而以前很多是幾十萬，十幾 萬，幾千塊錢?，F在目前這家公司應該說非常好，也在跟滴滴等公司合作。如果是針對2B企業，這是吳曉波在最近傳統行業轉型中作的演講，他說“互聯網+”不 是一次營銷變革，而是一場生態革命。雖然現在90%的企業都是借助“互聯網+”營銷，但是絕不僅僅是營銷，你的產品定價是否跟你的成本脫鉤了。另外你用戶 關系是否完成了重建，再就是你生產制造是否從大規模生產到大規模定制，這三個方面希望能做到。

　　接下來第二個大的方面，我們說你要幫助企業做好數 字化轉型，這是IDG一直談的云計算、大數據、移動社交，幫助傳統行業做數字化轉型，我們說如何重構全方位的用戶體驗，體驗為王，現在傳統行業做得非常不 夠。第二個大的方面，如何重構商業流程，就跟我剛才舉的例子。醫院通過微信讓效率大大提升。第三個方面，如何做智慧化的產品跟服務，重構產品跟服務?，F在 很多傳統家電廠商已經開始生產家用網器，不叫電器，需要APP、云端、傳感器，未來可以直接通過手機操作和互動。第四是如何重構商業模式，羊毛出在豬身 上。

　　最后講一些案例。西班牙政府快破產了，把稅收從 5%提高到8%，這個戲院沒法承擔，他怎么辦？他用IT技術在每個人座位前面加平板，根據笑一次付費，笑一次0.3歐元，門票免費，采用這個模式，人均客 單價提升了6歐元，整個收入提升了35%。還可以根據皮膚特質和香味幫你推薦化妝品，你可以把參數輸完之后它會根據你的特點定制適合你的化妝品。在很多展 館已經出現微信打印機，甚至打印條碼就有一段語音讀出來，這些可能都是IT幫助整個傳統產業轉型升級的很好的案例。

　　全球企業數字化轉型成熟度來講，我們認為要從五個大方面考慮，領導力，內外工作資源，運營模式，全方位體驗，信息化轉型。由于時間關系不占講。

　　針對2B企業，你要幫助傳統企業顛覆與重構，大家 傳統可能想的是生和死，但其實完全不是這樣的，顛覆與重構我們認為從細節開始，行業的顛覆與重構就開始于用戶對如下細節預期的提升：體驗、溝通、價格、速 度、服務、生態。我們說淘寶、京東、當當這些電子商務網站最先從價格上顛覆。對于速度，一些電子商務公司，早上9點訂貨，下午3點給你送到，這也是顛覆。 對于服務，海底撈吃的不是火鍋，而是一種服務，它是對于傳統火鍋店的顛覆。對于生態，小米通過手機、電視、平板、加濕器、空氣凈化器，所有的東西它想打造 一個生態。這六個方面你幫用戶提升一點點就是顛覆和重構的開始，在座的各位創新創業企業要從這六個幫助傳統企業做提升，你的商機就會無限。