小白學數據分析--你的游戲數據分析做好了嗎

 “策劃和數據的關系和SM一樣，你穿皮衣，握著鞭子的時候，才會體驗到駕馭數據的刺激，前提是你很堅定你必須站著，一次都不要跪。如果你是跪在地上的那個，那永遠永遠只能被牽著走?！?/span>

    我們作為游戲運營一直在說數據重要，數據化運營，然而，往往給出來的就是留存率、流失率、活躍、付費滲透率，這些是目前大家都在做的，而且做了很久很久，可惜的是目前還沒有形成一些統一的規范，因此我們有了ARPU的質疑，有了一次又一次的質疑，雖然再各自為戰，但是沒有戰出一個所以然。
    其實我覺得太多的時候我們只是注意了怎么炫，怎么把握行業，卻忘記了怎么做好產品。我不覺得你跟我說說留存、流失、活躍就是數據化運營，懂得數據了，有段時間我覺得自己懂得這些指標挺NB的，因為別人不會，別人不懂，但是其實你根本就不NB，因為你的所謂NB沒有解決什么問題。
    剛才說到了一堆指標，忽然之間，你會發現，這些指標
    第一是宏觀的“大數據”；
    第二你拿到的必然是歷史數據；
    第三你即使意識到了問題（數據），但是你推動不了策劃和設計者進行修正和改進，因為你有數據，但是你沒有解決方案；
    第四，你的運營永遠乏力，因為你不知道問題所在。
    有些時候我倒覺得更加實在和實際一點比較好，告訴我那個按鈕設計錯了，怎么改進。在游資網看到牛牛的文章，感慨頗多，有著相同的感受，游戲的數據分析不但是一種指標化的衡量和分析了，這點與電商分析，網站分析都是不相同的。玩家背后這種內在的分析最終能夠幫助我們將流量轉化為金錢的。但是我們現在只是看到了流量。
    換句話，我們現在停留在了流量的層面上，因此我們一直在關注付費滲透率，因為我們相信高滲透率，高流量，就會帶來高收入。但是這不一定就是對的。因為我們的運營策略是粗放的，我們總是用群體的意識和目光在觀察我們的群體，諸如付費用戶，在付費用戶背后的蘊藏的價值似乎我們的挖掘是不到位的。
    此外，一個游戲的價值不僅僅就用錢來衡量，還要看用戶的流量質量，這點我們一直是粗放增長的，也就是我們沒有考慮怎么增加這部分隱形的價值，這部分隱形價值就是用戶對于游戲的反饋，注意這種反饋不是宏觀大數據的反饋，而是反映游戲內在設計和用戶體驗的數據，這點似乎我們并沒有做的很到位，因為我們認為這和RMB沒關系，其實，這部分是和RMB緊密聯系的，因為這就像一個組織一樣，最怕的不是外來力量的襲擾，而是內部滋生的破壞力量，在一個游戲中，如果我們沒有通過解決好游戲設計和體驗的深層次問題，談何留存、流失、收入、活躍？！
    所以，一款游戲的成功必然是好的設計和好的運營共同作用的。好的設計不是天然的，是通過不斷修正和改良的，好的運營是建立在好的產品上。