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數據分析師不是舵手
2016-07-06
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數據分析師不是舵手

一公司CEO乘坐熱氣球飛越沙漠,突然意識到迷路了。下面正有個騎駱駝的人經過,于是他叫住騎駱駝的人,并問他現為何處。

騎駱駝的人回答到“你所在為北緯42度12分21.2秒,西經122度10分,海拔212米,從東北向正東方向?!?/span>

熱氣球上的CEO:“謝謝你。順便問下,你是數據分析師嗎?”

“是的,我是?!彬T駱駝的人答到,“你怎么知道的呢?”

CEO:“你剛告訴我的信息非常精確,比我需要的信息還多,但我還是不知道我該怎么辦?!?/span>

騎駱駝的分析師:“我很抱歉。順便問你下,你是公司經理嗎?”

CEO:“是的。你是怎么知道的?”

數據分析師:“呃,你不知道你在哪里,不知道你現在飛往什么方向,你吹著大量熱氣把自己困在這兒,現在你卻期望我能幫你走出去?!?/span>

小結:

數據分析在具體業務和決策中到底起什么作用?

如果說只是事后的報告和展示,即使報告中的儀表盤做得再漂亮,跟業務又有多少關系呢?匯總和報告絕不是數據分析,只算是其中的一部分,我們應該把更多的精力放在前瞻和預測上去,有目的的預測可以理解為假設和驗證,無目的的預測,就是最艱難和最為有趣的數據探索了,探索發現也正是數據挖掘的核心思維。

假設和驗證用于輔助決策,而倘若數據探索發現了某些規則,則可能找到新的發展機會和市場


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