
表象層,就像汽車儀表盤,實時告訴你發生了什么,并適時做個警報提示等等,是what。分析師要做的事情就是搭建指標體系,進行各種維度的統計分析。
本質層,像診斷儀,不再停留在觀察肉眼可見的表面癥狀,而是去檢測身體內部的問題,這個層面要揭露現象背后的動因,找到規律,是why。主要做的事情就是進行個案分析獲得需求動機層面的認知,然后對個體進行聚類獲得全面的洞察。
抽象層,是特殊到一般的過程,對業務問題進行抽象,用模型去刻畫業務問題,是how。這個層面做的事情就是把問題映射到模型,然后再用模型去做預測,減少不確定性。其產出主要是分類(標簽)和排序(評分)。
現實層,是一般到特殊的過程,將抽象的模型套用到現實中來,告訴大家如何去行動,是when、where、who and whom。就像航標,要時刻為業務保駕護航,指導業務的行動。其產出主要是規則和短名單。
在明確數據分析的層次后,要想從洞察到行動,需要做到四個層次的穿透和每個層次的深入。首先,分析要能夠穿透各個層次,只有上下貫通,數據分析的價值才能立竿見影。其次,在分析的每個層次上要做的深入。
一、在表象層,看數據要深入。主要體現在兩個方面:
1. 從“點“到”線面體“,從看一個點的數據,到看線,看面,看體。
一般來講,想看數據的人潛意識里是要成“體”的數據的,只是溝通過程中變成了“點”的需求,因為“點”簡單容易講明白,但是,這次給不了“體”的數據,下次還會圍繞“體”的數據提各種“點”的需求,這個時候我們需要延伸一下,提前想需求方之所想,就不用來回往復了。
2. 關注數據之間的邏輯關系
這方面最值得借鑒的就是平衡計分卡了,平衡計分卡從數據指標的角度去看,就是一套帶有因果關系的指標體系。
平衡計分卡通過Strategy Map把策略說清楚講明白,通過KPI進行有效的衡量,被評價為“透視營運因果關系的績效驅動器”(政大會計系教授 吳安妮),“將策略化為具體行動的翻譯機”(臺大會計系教授 杜榮瑞)。
平衡計分卡對我們的啟發是,人人可以梳理出一套和自己業務相關的有邏輯關系的數據指標體系,通過它實現聚焦和協同。
二、在本質層,深入理解業務模式,并跳出既有的思維模式,建立新的心智模型。
比如我們看淘寶,淘寶業務的本質是什么呢?其中一個答案是復雜系統。
大家都知道,淘寶是一個生態系統,淘寶是一個典型的由買家、賣家、ISV、淘女郎等各種物種構成的復雜系統,阿里巴巴是一個更大的復雜系統。
復雜系統對我們的啟發是,關注個體(系統內部買家賣家等參與者)的同時,注意分析個體在群體中位置和角色,分析群體的發展潛力、演化規律、競爭度、成熟度等,分析群體和群體之間關系。同時,對應的抽象層建模的方法也要與之適配。
三、在抽象層,微觀上構建更加抽象的特征,宏觀上構建更加抽象的模型。
1. 在既有的分析和挖掘框架下,構建更加抽象的特征(也可以理解成維度、指標)。
這個可以類比現在最火的Deep Learning技術,如果對一個圖片進行識別,即使你獲取的是像素信息,深度學習可以自動學習出像素背后的形狀、物體的特征等中間知識,越上層的特征越接近真相。
1、對我們的啟示就是,在交易筆數交易金額這種“像素級別”特征(指標)的基礎上,可以考慮是否交易筆數連續上升、營銷活動交易占比等帶有業務含義,更加抽象同時接近業務的特征(指標)。用抽象的特征去建??梢蕴嵘P偷男Ч?,用抽象的指標去分析可以更貼近業務需求。
2.宏觀方面,可以用更加抽象的方式對業務進行建模
在前面提到淘寶是復雜系統,我們也可以對復雜系統進行建模。做些適當的簡化,對淘寶做一個高度抽象,那就是一個字“網”。節點是買家、賣家等物種,邊就是購買、收藏、喜歡等行為產生的關系。整個淘寶就是一張大網。
圖注: 不同的顏色表示不同的細分互動市場,點代表的是店鋪或者會員,連線表示會員是店鋪的熟客,點的大小對店鋪而言代表店鋪的熟客數,對會員而言代表常購買的店鋪數,越接近圖的中心越表示大眾化的需求,越接近圖的邊緣越體現需求的個性化。
建立這張大網之后,我們就可以做深入的分析,比如市場細分,個性化推薦等等。
四、在現實層,要深入到業務中去,不斷提升對相關業務的認知能力。
心態上不要自我設限,分析無邊界,分析師要主動參與到業務模式、產品形態的規劃和設計去。要了解業務,在此基礎上靈活運用模型的產出,比如:一個風險控制策 略,假如已經有一個風險事件打分模型對風險事件打分排序,分析師可以根據業務需求靈活設計模型的使用策略,例如,對于風險得分最高的時間,機器自動隔離, 風險得分偏高的,用機器+人工審核的半自動方式進行隔離。模型是死的,活用靠人。
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CDA數據分析師證書考試體系(更新于2025年05月22日)
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