對于機器人、大數據、“+互聯網”和股市，萬科的王石是這

2015年7月12日，“第三屆外灘國際金融峰會”在上海召開，萬科企業股份有限公司董事會主席王石出席并演講。在談到萬科向技術轉型的時候，王石“預計明年萬科的機器人夜間巡邏保安就會投放市場”。未來萬科要解決城市的垃圾問題，微生物技術、轉基因技術將是萬科非常重要的發展方向。

王石在演講中稱，自己在萬科集團的例會上，非常明確的表示：“你們之間怎么談我不在乎，但是請你們不要在我面前說‘大數據’三個字，作為傳統行業，我們數據還不全的時候，我們談什么大數據呢？”對于“互聯網+”，王石也有自己的認識，其認為，傳統企業應該考慮如何“+互聯網”，否則就會被淘汰：“你不是被互聯網+的企業淘汰了，是被同行+互聯網淘汰掉了”。

在談及這次股災當中萬科的一點體會時，王石稱：現在牛市是在吹的，“即使現在給擴股機會了，我們也決定先不擴”，萬科已經完全是依靠市場的資源組合往前走。上市不上市已經無所謂了。王石在演講中還談到了和萬達的合作。

以下為演講實錄：

萬科向技術型企業轉型，機器人保安投入市場

我作為一個傳統企業的董事長，在目前轉型的情況下，我們如何考慮呢。

去年恰好是萬科的30周年，我們從2013年的8月份一直到2014年的12月份，用了16個月的時間去制定未來十年的計劃，應該說時間很充分了。但是到了2014年的12月28號，我們公布未來計劃的時候，定在10點鐘公布，但是8點鐘的時候，萬科的團隊和麥肯錫的團隊還在改稿。

什么意思呢——我們用了十六個月的時間還是沒有想好未來十年應該怎么發展。但是我們解決了一個問題，這十六個月的時間是上下充分溝通的，在各種對話、交流之中，至少我們弄清了當下的困惑和遇到的難題是什么。應該說未來十年會發展成什么樣子，我們現在還是描述不清，但是有兩點是要清楚的：

第一，從制造型向技術型轉型，現在已經到所謂的4.0了，實際上我們還要解決2.0的問題，傳統企業的技術和工業發達國家的差距還是比較大；

第二從銷售商向服務商轉型，這點也是非常清楚的。

現在萬科擁有4萬員工，預計未來的第十年，員工人數會突破一百萬，不要一說勞動密集型企業就是郭臺銘，萬科也將是一個勞動密集型的企業。但我們知道，到未來第十年的時候，中國已經進入老齡化，不要說進入老齡化，就是今天像萬科這樣的傳統行業，很多年輕人根本不愿意干。到未來第十年，我們缺少多少人呢？預計會缺少40%。

怎么辦呢？

只有上機器人，很多人笑說40%的勞動力將用機器人代替，在剛過去兩個禮拜深圳的創客大會上，相當一部分的展品是機器人，但是很多機器人制作模型不能動。萬科去參展的是無人駕駛汽車，當然無人駕駛汽車研發的時間不是很長，從制定到研發只是三年時間，但是無人駕駛汽車是可以開動的，預計明年萬科的機器人夜間巡邏保安就會投放市場。

萬科向技術轉型是必然的趨勢，無意當中萬科這么多年搞住宅產業化，搞綠色建筑，白領六千人一半以上是工程師，實際上萬科的技術屬性已經比較明顯了。更不要說萬科要解決未來城市的垃圾，微生物技術、轉基因技術將是萬科非常重要的發展方向。實際上現在深圳的前海，萬科投標中的企業公館做的是對整個前海的配套，我們本身對污水的排放，濕地保護這方面的投標，萬科正因為這方面技術的掌握，我們處于領先地位。

不要在我面前說“大數據”

在互聯網時代，大家都在說互聯網+、互聯網+1、互聯網+2、互聯網+3，當然還有云計算、大數據。我在萬科集團的例會上，非常明確的說，你們之間怎么談我不在乎，但是請你們不要在我面前說“大數據”三個字。

大數據和我們有沒有關系呢？當然有關系。但是作為傳統行業，我們數據還不全的時候，我們談什么大數據呢？

互聯網時代和萬科沒關系？

我說當然有關系，你們不是在談互聯網+嗎？我說我們來談“+互聯網”，傳統行業如果不和互聯網結合起來，你會被淘汰，你不是被互聯網+的企業淘汰了，你會被你的行業，你的同行+互聯網淘汰掉。就像到了電話時代你不用電話，你不是被電話公司淘汰，你會被使用電話的同行所淘汰。所以在轉型當中，我們應該清醒。

股市震蕩萬科不會停牌，未來預期空間巨大

比起西方的公司，萬科的時間還是很短的，但是中國改革開放來講，萬科算是老公司了，我也來談點在這次股災當中萬科的一點體會。

很有意思，我非常感謝2008年，08年之后萬科是一個上市公司，08年之前，我們兩年不到擴一次股，作為一個上市公司，萬科在08年之前作為一個上市公司的效率是最高的，一直在融資，在擴股當中，融資對萬科起到一個助推器的作用。但是08年之后不給房地產公司擴股了，怎么辦？萬科要發展，08年之后萬科的發展沒受到影響，一直發展到今天。

很簡單的一個秘訣就是合作，萬科現在90%的項目是合作的，也就是自己做的項目只占到10%，通過合作，萬科現在不缺資金。當然作為上市公司，這次開了之后，我們也想擴股，但是對市場評估了一下，感覺現在牛市是在吹的，管理層的意圖非常明確，以至于到最后各種放放放以后就是空。我們經歷最痛苦的就是高價發行了股票，最后股價跌下來了，我們的中小股東、戰略投資者非常難受，所以這一次我們非常清楚，有擴股機會我們還是要看一看。

擴股到今天，我們不缺錢，帳面上500億，所以我們說即使現在給擴股機會了，我們也決定先不擴，看一看。一旦突然發現股價下來之后，我們即刻就申請了100億的回購計劃，尤其是這種下跌的時候，很多公司都停牌，我們不會停牌的，即使有一天我們跌了百分之八點幾，我們知道在公司需要平倉的時候，需要回籠資金的時候，萬科是流動性非常好的股票，我們不會停。

這就是在這次市場變化時候，萬科的一個態度。而且這時候我才發現萬科變了，以至于變的上市不上市對我們來說已經無所謂了，因為萬科的基因已經不用靠擴股、上市公司來進行擴張了，但不等于說萬科將來不會擴股了，只是突然發現經過08年這樣一個轉變，萬科的性質已經變了，這種性質的變化就在于我們已經完全是依靠市場的資源組合往前走。

可以這樣說，作為中國經濟發展的典型，有30年歷史的萬科，現在才僅僅是開始，未來可預期的空間太大了。至少我們剛才說了，12月28日，我們做未來的規劃，我們還在改稿呢，但是今年至少沒幾個月，大家突然發現萬達、萬科戰略合作，很多人說萬萬沒想到。

從企業的發展來說，靠挖坑就能賺錢的時代已經結束了，進入了白銀時代，為什么萬萬沒想到萬達和萬科合作呢？很簡單，我們先說萬科，我們的住宅開發，社區向城市配套發展，住宅是我們的輕資產，蓋了就能賣，突然進入商業地產、寫字樓地產，第一，你不能蓋了就賣，要出租，這方面我們不是很熟悉，這種商業資產對萬科是重資產。

萬達恰好是倒過來的，商業地產它也不是賣，是租，但是只要一開始它即刻就能組織，你知道你的租金收入是多少，知道客流是多少，商業地產對萬達是輕資產，但是和商場配套的住宅就不那么得心應手了，質量啊，賣的不盡人意，住宅對萬達是重資產，這兩個公司為什么不合作呢？它的重資產在我手上就是輕資產了，我的重資產在它手上也是輕資產了，所以這已經成了新發展當中重新整合資源的過程。