微醫集團大數據分診的顛覆

在這個數字時代，我們身邊的一切都被“數字化”了。只有一處，也許是由于其本身的根深蒂固，也許是由于它天然地排斥新鮮事物，醫學，卻從未被數字化浪潮所影響。從掛號網到微醫集團，廖杰遠是否能開荒成功？

　　在國內，不同來源的“誤診率”估計在50%～90%，臨床診治本身的有效性堪虞。在“互聯網+時代”似乎所有的產業只要與互聯網相加就會變得神奇起來。然而，在互聯網醫療爆發的年代中，我們也看到太多互聯網的固化思維和醫療界的筒狀視野貌合神離的案例。大數據分診的顛覆性創新帶來了新的契機?！搬t療機構無疑是最大的醫療數據集散地，但因體制、技術等因素，這些數據并未發揮太大作用，但未來的數據共享將對整個互聯網醫療實現對用戶的健康管理，將是極具價值的政策突破”，微醫集團CEO廖杰遠對21世紀經濟報道稱。

　　與強大的傳統醫療體系相比，互聯網醫療本身還處于弱勢。而進入下半場的移動醫療，市場也更關注其商業模式、未來的盈利可能性。剛拿下4億美元融資的廖杰遠如何撬動難啃的分診醫療？微醫集團意欲深耕醫療資源配置和運用范疇。

　　醫療資源重置

　　掛號網初衷是想解決醫療服務過程當中的兩個痛點，一個是信息對稱，另一個醫療資源的配置。然而類似掛號網提供的掛號等醫療外圍服務，醫院同樣可以提供，事實上目前已經有很多醫生推出了自己的專屬APP、微信就診等。在2015年國慶期間，北京協和醫院等三甲醫院也陸續推出了APP，使掛號等更為便利。

　　2015年11月份出爐的《2014年衛生和計劃生育事業發展統計公報》顯示，基層醫療衛生機構門診量占比由2013年的59.1%下降到2014年的57.4%。中國的三甲醫院所擁有的醫生數量占總量的10%，但承擔的門診量卻是46%，與此同時，中國首診準確率僅有60%。國家相關部門也意識到資源配置的問題，也一直在鼓勵分級診療。2015年9月，國務院辦公廳印發了《關于推進分級診療制度建設的指導意見》，“十三五”規劃也明確表示要實行分級診療。

　　“現在探索的分級診療多數是隔靴搔癢。我認為分級診療的難點在三個方面：分級診療本質是‘雙下沉、兩提升’。中國基層醫生參差不齊，誰來幫助他們提升專業水平？如何提升老百姓(68.91, 1.10, 1.62%)對基層醫生的信任度？醫患如何精準實現匹配？”廖杰遠對分級診療的難度也有著清晰的認識。

　　掛號網也逐步開始布局分級診療平臺。2014年6月，掛號網推出一款“微醫”APP，意在讓信息在醫院、醫生、患者之間流通，2015年9月，掛號網宣布融資3.94億美元，更名為微醫集團，計劃用3億美元構建一個基于團隊醫療的全國互聯網分級診療平臺。

　　“通過組建多個‘同病種、跨區域’的醫生協作組織，讓患者從信任一個專家到信任一個專家團隊，將專家的接診能力擴大了幾十上百倍。同時，用互聯網重組醫生資源，為患者提供‘家庭醫生+?？茖＜摇姆?，把專家品牌和基層醫生時間結合，彌補當前醫療體系的缺陷?！绷谓苓h描繪未來分級診療的團隊構成。

　　大數據分診的顛覆

　　從目前來看，微醫集團有強大的資金支持，未來能否破冰分級診療仍待觀察，但未來盈利能力仍無法回避。

　　自2011年互聯網醫療概念引入國內后，好大夫、春雨掌上醫生、丁香園等一系列平臺相繼問世，并且受到熱錢的追捧。

　　但隨著資本趨于冷靜及互聯網醫療發展，包括PE、平臺等在內都在停下來觀察，很多互聯網平臺現在已經在轉型中。如丁香園、春雨醫生，原來都是做線上輕資產形式，運營多年后，發現變現能力差，于是在轉型線下開診所等，春雨醫生創始人張銳稱，未來將靠與保險公司合作盈利。而掛號網（微醫集團）同樣需要面對這個問題。

　　2013年，泰康人壽和掛號網共同推出了“泰康三寶”，將掛號網提供的健康管理服務作為險種的一部分。不過，從已有的數據看，以往商業健康險作為補充醫療保險的發展境遇并不好，至今的市場份額不足2%。

　　在廖杰遠看來，無論是智能化的診療體系、健康管理體系，都要建立在醫療數據基礎上。當前，醫療機構無疑是最大的醫療數據集散地，但因體制、技術等因素，這些數據并未發揮太大作用，但未來的數據共享將對整個互聯網醫療實現對用戶的健康管理。